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警惕!贝佐斯、孙陶然等大佬总结出5条公司死亡共性

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  贝佐斯: 不要让外界把你变成“Day 2”公司

  A.J.S公司副总裁普希尔认为,在做出一项正确的决策之前,速度是关键。即使是一项好的决策,如果不能在公司中迅速形成共识,也等同于虚有。这就是著名的普希尔定律,简而言之:再好的决策也经不起拖延。

  谷歌施密特经常从一开始就决定做出决策的截止时间,即使他不能单方面地做出重大的选择,但是会确保在一个特定的时间内做出决策。

  “快速决策、快速行动”也是扎克伯格在脸书成立之初的管理策略,在扎克伯格看来,要验证决策的正误,就必须把产品放到真实的环境中,得到真实的用户反馈,才能不断改进出真正符合用户需要的好产品,而这一切的前提是“快速决策”。

  而贝佐斯在2017年致股东信中亦说,“不要让外界把你变成‘Day 2’公司,快速决策以及从客户产出考虑问题是避免企业陷入停滞的关键。第二天则是停滞,随之而来的是无关紧要,然后是痛苦的衰落,随之死亡,这就是我为什么说我们总是需要保持在第一天。”

  孙陶然: 公司死亡共性--人员臃肿和不加班

  在长期管理实践中,我们总结出用人三个原则:

  1.精编:即动态压缩编制,永远让编制处于不够用的饥渴状态。两个人做三个人的事儿,拿三个人的钱。一个公司中,业绩出色的部门绝不会是人员冗余的部门。对于个人也一样,越忙的人,你越可以增加事情给他,一定不会让你失望;越闲的人,你越不敢把事情交给他……虽然公司有很多死法,各种死法共性正是人员臃肿和不加班。前一段,()的一个子公司,新任管理者砍掉40%的人,砍掉一些项目,结果公司效益大增。

  2.优待:凡我们已使用的人,就要让他们的待遇超出行业水平,其实人员离职带来的损失是非常巨大的,只不过有些是隐性的,你看不到而已。

  3.二八原则。把80%薪酬付给20%的人,因80%业绩是由20%的人创造,收入上最忌讳搞大锅饭,因为损害了先进者的积极性。普京说俄罗斯国土虽大,但没有一寸国土是多余的,套用过来就是公司虽实力雄厚,但没一分钱是养闲人的。管理者必须记住,大锅饭就是照顾后进;若对先进不公就是对全体的不负责任。

  陈启宗: 世界经济史证明--多元化=死亡

  香港恒隆集团主席陈启宗在2017博鳌房地产论坛警告:世界经济史证明,所谓多元化的公司没一家可长久,早晚会分崩离散。“想赚小钱的人不会来搞房地产。但你要赚大钱,却又多元化,你就没戏了。”

  我记得我年轻时,在50年代到70年代那个阶段,美国最火的公司都是多元化企业,现在没有一家存在,除了通用电气。当然我也理解,为什么今天中国内地那么多商界朋友都要搞多元化,因为以往30年,中国经济是大发展期,机遇多得不得了,你不抓好像是笨蛋,但是你要小心。希望大家不要那么高估自己。

  简单来说两个选择,你是想长线的赚很多钱的成功,还是想短线的威风?基本上那些疯子都是寻求短线的威风,而牺牲了长远成功的可能性。而疯子的下场绝大部分是失败的。所以我奉劝所有商界的朋友们,无论你是高管,还是老板,最重要的就是你的心态,你搞清楚你到底想要什么。

  YY李学凌: 因钱而聚,最终会因钱而散

  欢聚时代CEO李学凌说,是理想决定了企业和企业之间的不同。我们最早是做魔兽世界专用网站,是一个很小的网站,当时有个网站比我们规模要大。过几年回头看,他们没长大,但我们已完全不一样了。这不是实力差别,而是企业理想不同。

  我们当时就认为不应只做一个游戏的网站,应该做成所有游戏可以共用的平台。“一个企业唯有不断超越对钱的追求,管理团队还能不断思考公司的长远梦想,公司才能得以生存发展。”我自己的体会,常有一些创业公司老大和团队说,以后赚的钱会比在大公司打工赚的更多。但我可以负责任地说,大部分创业公司最后一定没有打工赚的多。

  过去,我在做团队建设时有一个总结:因钱而聚的团队,最终会因钱而散。创业公司面临最大的问题是你的团队愿不愿跟你一起做十年。

  过去,我喜欢念叨的一个词:以终为始。我的意思并不是说不活在当下,而是说别活得太当下了,恨不得明天就要兑现。但是能够坚持的人,才是最终的胜利者。

  调查显示: 假装高逼格的公司,都死掉了

  很多人嘲笑华为“老土”,不但上下班打卡,还在出差上实行低标准消费制度。但任正非始终坚持,他从来都不是一个宽容的领导。但有一个创业公司调查显示,对员工宽容的公司都死掉了。

  很多创业型公司,他们一开始就租最好的办公室,要大要够气派,请最好的装修,用最好的办公家具,人手一台苹果电脑,每天都有早茶、下午茶时间,一天工作8小时,其中有3小时是休息时间。可企业最重要的是什么?活下去,烧投资人的钱可以活多久?

  不是谁都有Google那种资本来玩的,初创企业最重要的是低调做事,如果你看着一个简朴的公司,但每个人都很认真很努力的做事,你就去吧。错不了的,他们比你想象的要好的多。

  此外,企业要形成今日事今日毕的企业文化。调查的20多家倒闭的创业企业发现,他们都有一个共同的特点,除了老板,几乎没有人加班。你朝九晚五的,一天能做多少事?华为为什么市值是BAT的总和还要多?对华为员工来说,没有白天黑夜,只有什么时候完成任务。谨记:安逸和宽容,是对员工最大的不负责。

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