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北大何文义:人才是行业最大瓶颈,跳出体育思维才能做好体育产业

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在英国,有2.4%的从业人口在体育产业工作;在美国,这个数字为近400万,余额占从业人口的2.5%,而在亟待发展体育产业的中国,这个数字还不到0.4%。在众所周知的46号文发布后,体育产业领域的十三五规划发布,明确指出2020年中国体育产业从业者数量将达到600万。

第十期体育职人圈,我们邀请到北京大学体育科学研究所研究员、中国体育产业研究中心执行主任何文义老师,详细分析中国体育产业人才现状与未来,以及为什么现今体育产业发展的痛点仍然是人才。以下为本次讲座的音频与文字实录,欢迎收藏与学习!

体育职人圈讲师简介

何文义:北京大学体育科学研究所研究员、中国体育产业研究中心执行主任;哲学博士。主要研究领域:体育产业、文化产业、知识产权、伦理学、宗教哲学

在这次活跃的线上分享会之后,有不少人都在期待和敦促这一期的内容沉淀了。今天,生态圈以音频+文字的形式,为您整理了本期课堂的精华部分。您可以依据自己的习惯及喜好,对本节课的内容进行温习。

音频版实录

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体育职人圈010 - 何文义来自体育产业生态圈00:0017:47

文字版精华实录

何文义:各位群友大家好!受体育职人圈的邀请,今天跟大家分享一个主题,叫中国体育人才教育的思考。

中国体育产业现在最大的瓶颈,可能就是人才培养了。现在大部分培养体育人才的基地在于体育院校,综合性大学里培养的体育人才还是相对的缺少一些,我想这可能跟体育产业受到重视程度不够也有关联。

但所谓,体育人才不在体育,而在于关联产业。培养体育人才也不是一种模式,人才不一定在体育系统里边去培养,我们可以去把旅游,这个大健康,甚至是文化产业里的人才进行融合,连同他们的产业一起融合到体育行业里。

所以,体育要匹配的人才,竞技体育匹配的人才,首先要从天才入手。我们必须要有一个好的选材的一个机制,竞技体育的规律是效率优先、选才优先。

我们传统的体育普及的规律,就是要把体育理念和体育教育资源平均分配到各个中小学去。我们在竞技体育跟传统体育普及当中,要平衡这两个原则,一个是效率优先,一个是公平优先。

现在讲效率优先、公平优先可能很多人不太理解。有很多的案例可以来说明这个问题。

什么是效率优先?高科技的东西,精英的东西,出成果的东西,比如“奥运冠军”,都是要求效率优先的。像美国,作为现在世界上科技最发达的国家之一,其实验室的科研成果是最多的。但如果我们反思下,为什么美国会有这么多先进的科技研发成果?难道真的是美国人比我们聪明?其实恰恰相反,这当中最关键的原因,还是在于美国有一套严整并且完善的挖掘人才的体系。

在诺贝尔奖上有这么一句话,不知道大家有没有印象:“美国的诺贝尔获得奖者来自于移民,不是美国本土培养的。”实际上,很多科研成果都是像从北大、清华毕业的这批最优秀的学子,本科毕业之后到美国留学,留在美国创造的。

这就告诉我们,美国在做的是一种全球选才式的精英教育。他们把全世界最优秀的人全部拿到了美国,替美国去创造财富,创造知识。这是一个很有效的做法。当然,我们国家现在也在强调,用各种政策吸引各个领域的专家、科学家回国就业。

科技发展纵然如此,我们如今讲体育圈子也是一样。你想要得到优秀的体育成绩,就必须用这种效率优先的思维去做事情,而不能用公平优先的思维去做。这就是一种教育的规律。

但体育产业里,还有一个是本质的问题要研究清楚,那就是体育产业的本质究竟是什么?

就像我们现在讲,互联网企业的本质是什么?BAT所代表的百度、腾讯、阿里这三大公司,本质究竟是互联网公司,还是实体公司?其实都不是,他们实际上是广告公司,百度跟阿里的广告收入,已经超过了60%甚至是70%以上了。

我们再来看体育产业的本质是什么。体育赛事的本质是什么?本质还是要吸引眼球,最后用广告和赞助来支撑它的发展。所以,体育天然是个广告媒体,它实际上就是个媒体属性的产业。

我们讲1976年蒙特利尔奥运会,为什么加拿大办奥运会赔了钱?一直到2006年才还清债务,还了30年。为什么1984年洛杉矶奥运会又能挣钱呢?很多人都认为是尤伯罗斯很伟大,创造了一套成熟的商业赞助体系,拯救了奥运会。当然,尤伯罗斯是个天才,但是去深入研究的话,我们会发现,其实是媒体在帮助奥运会发展。

尤伯罗斯

对比下两届奥运会,1976年的时候彩色电视机还没有普及,甚至很多国家地区还没有配备电视。所以,奥运会期间只有现场观众跟收音机观众,电视观众是很少的。那个时候是没多少人能关注到奥运会的,通过报纸获得的信息已经很晚了。

但是,1984年的时候彩色电视机普及了,全世界可能有二三十亿人同时能看到奥运会,实际上二三十亿个眼球决定了奥运会的价值。到目前为止,奥运会的价值还是取决于这个电视版权,其实就是眼球经济的买卖。

所以,从这个角度而言,体育核心是媒体。如果说一个体育赛事没有人关注,就没有价值。

办一个体育赛事就像拍一部电影一样,前期的拍摄与剪辑只是一个基础,你如果不进行后续的营销传播,它是不会产生太多商业价值的。拍电影一个亿,宣传一个亿,十个亿票房。你拍电影一个亿,不去宣传,可能两千万票房都没有。做个赛事也一样,你做个赛事前期可能花了五百万了,但你如果不去找平台给你宣传打出影响力,可能就不值钱了,这是同一个规律。

我个人以前研究过文化产业,我认为体育产业就是文化产业的一部分,所有的核心规律都是一致的。我在2004年就提出来一个规律:在做文化产业的时候,主体产业应该用于锁定客户,用关联产业来挣钱。就好像在三十多年前改革开放初期,有一句话叫“文化搭台,经济唱戏”一样,用文化活动来吸引人流,让小商小贩们去挣钱,是一个道理。

做体育产业也一样。我们可能用赛事作为锁定客户的工具,办赛可能是赔钱的,但它周边的产业在挣钱。当然我们在做的时候,我们必须把周边产业锁定在我们自己手里边。否则我们花了钱培育出一个赛事,培养出影响力,吸引了一堆人过来,结果让周边人挣钱,你自己不挣钱。那实际上不是你这个赛事不挣钱,而是因为你的商业模式没设计好,没有把这些都关联到你的商业模式当中来,商业模式设计是体育产业很重要的一个环节。

我们现在跟一些地方体育局在做一些规划交流的时候,往往会听到一个词:体育事业。人们往往会把体育事业跟体育产业分开来讨论,其实从产业的角度来说,它们实际上是一个东西。体育、文化、教育、卫生、健康这些东西,实际上都是事业属性的,我们在做产业的时候,不要被名词概念所困住,因为我们在做产业,其实本质上也在做事业。

我个人认为体育事业只要有商业模式,它就是体育产业。同样,体育产业如果你没有商业模式,你就是只是在做体育事业。体育事业加商业模式,就等于体育产业。

讲完商业模式,我们再来讲讲“体育+”的概念。所谓的“体育+”,我们不是说体育就随便乱加,我们加的话也有个规律,是一个横向的,跨界整合和纵向产业链打通的一种加法。

体育里有它自身的产业链,围绕着体育上下游去布局,这个产业链其实是很长的。同时呢,我们在做体育的时候,还能够让关联产业做增值,就是跨界去让关联产业做增值。我们在培养体育人才这一块时要明白,培养人才不能够局限于从体育院校去培养人才,体育也可以去跨界整合。

所以说,体育产业的链条里边,我更希望有商业头脑或者是有商业经验的人来做这个体育产业,而不是说你只会某一项体育运动的人来做这体育产业。很多产业发展到一定程度之后,忽然发现遇到了瓶颈,自身脱困不了,那就需要靠外在的一种产业来进行融合,来提升。

而体育正好具备这种功能,因为体育是它是以人为本的,是人的生活方式的表现,它是跟人的任何一种行为、形式都有关联的。除去我们常说的体育旅游之外,体育如何跟农业去融合呢?其实也是一个新命题。

体育人才首先要有一种创新的人才,传统观念要抛去,不要固有的概念把你束缚了,你首先要学会如何去创新,如何解放自己的思想。

体育跟体育产业是两回事情,体育是一种文化,体育产业是个商业。体育文化可以传承,但是商业要用资源,把它进行交易,设计出商业模式,变成有价值的产品,或者服务进行交易,这其实是两回事。

最后总结一点,我们讲体育产业,其实要跳出体育来做体育产业,我们最终应使得体育产业从旅游上挣到钱,从地产商挣到钱,从媒体上挣到钱,从农业上面挣到钱。我们必须首先有这个跨界思维,你如果只盯在体育赛事门票上去挣钱,从运动员经济上挣钱,那可能你什么钱都挣不到。

问答环节:

问:何老师你好,您认为进入体育产业是最理想的途径是什么?

何文义:我们中国文化哲学里边有个概念叫匹配的概念,我把它总结为穿衣哲学。大家都知道,你去买衣服的时候你肯定要穿一件合适的衣服,不是衣服越大越好,也不是越小越好,就匹配你的,合适你的是最好。所以我们讲从哪个途径进入体育产业最理想,因人而异,因你从事的行业而异。

如果说你是一个什么行业经验都没有,或者是从体育院校刚刚毕业的学生,掌握一项体育技能,那我建议你最好从体育教育培训入手。譬如你本身就是搞传媒的,那我就建议你做的传媒工作,跟体育传媒进行融合,发展。成功是有一定规律,但不是每个人都适合的。

问:何老师,您是否建议大家出国学习体育产业?

何文义:我们的体育产业落后于西方发达国家可能二十年左右吧。国外生活有助于你理解体育生活方式对他们的重要性。但国外的体育经验要跟中国结合,实际结合,它才是有效的。你如果是照搬、照套,那可能是你学完了归来你还是一头雾水。对于中国的实质情况还是要了解清楚。

问:何老师,对于没有运动背景,专业类是商科的学生来说,在体育领域的核心竞争力是什么?

何文义:体育产业可以归纳为是创意产业,创意产业取决于你的大脑,而并不是取决于你学到的固定的知识,取决于创意,取决于你的知识。你学的知识能跟体育撞击出火花,才是关键。

另外,体育是个生活方式。你只是远离于体育的话,其实也没什么太多的帮助,没有用。你只有能够亲自去参与一项体育运动,你了解体育运动爱好者的实际需求,对你商业的模式会有帮助。

问:冬季运动产业如今发展怎么样了?如果想做这个产业,有没有什么进入的途径?

何文义:冰雪产业的话,其实我们讲两种,一种是奥运冰雪,一种大众冰雪。奥运冰雪你必须要专业化,要把它打造成眼球经济。而大众的冰雪运动是体验型的,体验型的东西你要满足它的某种体验,某种生活方式。精英的体育运动它主要靠媒体注意力来挣钱的,大众运动是靠装备、衍生产品挣钱的。所以你要想清楚怎么去挣钱。

任何一项运动的普及,包括我们现在强调的这个冬季运动,面临着的一个很大的问题,就是教练。从教育培训这个角度入手,这是最好的。所以想做冰雪产业,就从教育培训开始,或者跟别人合作做冰场,冰场做完之后就可以延伸到冰球俱乐部,在俱乐部我们就可以培养冰球的人才,然后可以打冰球联赛。

此外,冰球联赛模式是体育娱乐的模式,靠电视转播与版权等角度入手。而冰球运动员的经纪生意也可以入手去做的。去发现一些冰球的好苗子、天才,然后做他的球员经纪,帮助他培养,让他成才,之后获取体育经纪的价值。

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分享人:何文义

文字整理:殷豪男

音频整理:殷豪男

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